Familienbande im Familienunternehmen

In meinen Familien-Coachings steht immer die Unternehmerfamilie im Mittelpunkt. Eingeladen sind daher alle Familienmitglieder, ganz unabhängig davon, ob sie im operativen Geschäft tätig sind oder nicht. Bestandteil der ersten Sessions ist oft ein Genogramm. Dies ist...

Als ich vor fast 30 Jahren weit vor meiner Coaching Ausbildung begann, mich intensiv mit den Besonderheiten von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien auseinander zu setzen, las ich "Die Buddenbrooks“ von Thomas Mann. Ich fand schon damals, dass in diesem Werk...

Ob und wie sich Konflikte in der Nachfolgegeneration lösen lassen, wird maßgeblich davon beeinflusst, wie offen die Geschwister für die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit sind. Sind sie bereit, sich auf eine Innenschau einzulassen? Offen über ihre Gefühle zu...

In der Moderation der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen erlebe ich so gut wie jedes Mal hautnah, wie sehr menschliche und emotionale Dynamiken im Vordergrund stehen: Tiefe zwischenmenschliche Verflechtungen, generationsübergreifende Beziehungen und...

Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen verlaufen selten reibungslos. Es entstehen Konflikte zwischen den Generationen und auch innerhalb der Geschwisterbeziehungen. Das fühlt sich für die meisten Familienunternehmer beunruhigend an, denn schließlich steht viel auf...

Manchmal sind die Unsicherheiten der Nachfolgenden zu groß, als dass sie mit Freude und aus voller Kraft die Nachfolge antreten könnten. Dann arbeite ich im Coaching mit dem neuroaffektiven Beziehungsmodell (NARM*) zur Selbstfindung.  Ein Beispiel Lukas ist 35 Jahre...

Mein Tagesgeschäft verbringe ich mit familiengeführten Unternehmen. Was mich daran besonders interessiert und reizt, ist die Verbindung der drei Systeme Familie, Unternehmen und Gesellschafter. Denn diese enge Verbindung bringt einzigartige Herausforderungen mit sich,...