Mein Tagesgeschäft verbringe ich mit familiengeführten Unternehmen. Was mich daran besonders interessiert und reizt, ist die Verbindung der drei Systeme Familie, Unternehmen und Gesellschafter. Denn diese enge Verbindung bringt einzigartige Herausforderungen mit sich, die nicht immer leicht zu bewältigen sind. Dabei unterstütze ich. In diesem Artikel werfe ich einen Blick auf die häufigsten Probleme, mit denen familiengeführte Unternehmen konfrontiert sind, und zeige praktische Lösungen auf, um diese erfolgreich zu meistern.
Konflikte zwischen Familienmitgliedern
Ein Problem, das in allen Familien vorkommt, sind zwischenmenschliche Konflikte. Diese können in Unternehmerfamilien auf unterschiedlichen Vorstellungen über die Unternehmensführung, auf unklaren Rollenverteilungen, gegenseitigen Erwartungen und auf langjährigen familiären Spannungen beruhen. Diese Konflikte haben oft weitreichende Auswirkungen auf die Unternehmensführung und -kultur und den Frieden in der Familie.
Eine klare Kommunikation ist der Schlüssel zur Lösung dieser Probleme. In regelmäßigen Familienversammlungen, in denen offen über Erwartungen, Sorgen und Rollen gesprochen wird, können Spannungen abgebaut und Konflikte gelöst werden.
Vermischung von Familie und Geschäft
Die Vermischung von familiären und geschäftlichen Angelegenheiten kann zu Problemen führen. Entscheidungen, die im Familienkontext getroffen werden, sind nicht immer die besten für das Unternehmen, und umgekehrt. Dies kann zu Ineffizienz, Missverständnissen und Frustrationen führen.
Es ist wichtig, klare Grenzen zwischen familiären und geschäftlichen Entscheidungen zu ziehen und das Bewusstsein dafür bei allen Beteiligten zu schärfen. Dies kann durch die Schaffung von Strukturen wie einem Familienrat oder einem Beirat erreicht werden, der die strategischen Entscheidungen überwacht. Die Einführung eines formalen Governance-Systems und die gemeinsame Erarbeitung einer Familienverfassung helfen einerseits, Geschäftsentscheidungen objektiv und professionell zu treffen und andererseits, sich am Familienlieben zu erfreuen.
Mangelnde Innovation
Traditionen sind in familiengeführten Unternehmen stark verankert, was tragend und positiv ist, jedoch auch zu einer gewissen Trägheit führen kann. Diese Tendenz, am Bewährten festzuhalten, kann dazu führen, dass das Unternehmen in Sachen Innovation und Anpassungsfähigkeit hinter der Konkurrenz zurückbleibt.
Familienunternehmer sollten keine Angst vor dem „Clash der Kulturen“ haben und bewusst eine Kultur der Innovation fördern. Das Einbinden der jüngeren Generation fördert frische Ideen und neue Perspektiven zu Tage. Zudem kann die Zusammenarbeit mit externen Partnern und die Nutzung neuer Technologien dazu beitragen, das Unternehmen zukunftsfähig zu halten. So gelingt es, eine Balance zwischen Tradition und Innovation zu finden.
Unklare Nachfolgeregelung
Die Nachfolge in einem familiengeführten Unternehmen ist ein sensibles Thema. Unklarheiten darüber, wer das Unternehmen weiterführen soll, können zu Unsicherheit und Unzufriedenheit bei allen Familienmitgliedern und Mitarbeitern führen. Wenn die Nachfolge nicht rechtzeitig geregelt wird, drohen Streitigkeiten und die Existenz von Unternehmen und Familie können bedroht sein.
Eine frühzeitige und klare Nachfolgeplanung ist entscheidend. Diese sollte gemeinsam mit allen Beteiligten erarbeitet und regelmäßig überprüft werden. Es ist wichtig, sowohl die fachlichen als auch die persönlichen Eignungen der potenziellen Nachfolger zu berücksichtigen und sie frühzeitig in die Unternehmensführung einzubinden. Eine klare Regelung sorgt für Stabilität und Sicherheit.
Coaching als Unterstützung
In meinem Coachings für Familienunternehmen und Unternehmerfamilien stehen meist mehrere dieser Herausforderungen im Mittelpunkt. Ich unterstütze dabei, die für die Familie, das Unternehmen und die Inhaber geeigneten Lösungen zu erarbeiten.
Du willst mehr erfahren?
In meinem Podcast Familiy Business Time kommen Unternehmer zu Wort, die über ihre Herausforderungen berichten und wie sie diese gemeistert haben. Podcast kennenlernen.
Oder nimm direkt Kontakt mit mir auf: Email an Family Business Coach Susanne Dahncke schreiben
Ich freue mich darauf, eine neue Unternehmerfamilie kennen zu lernen!
Photo: Martina van Kann