Viele Unternehmerfamilien behandeln Nachfolge noch immer wie ein reines Geschäftsführungs-Thema. Ein Fehler in der Familiennachfolge. Denn bei der familieninternen Nachfolge geht es nie nur um die Frage, wer operativ das Unternehmen übernimmt.
Es geht genauso um die Menschen, die nicht im Unternehmen arbeiten werden, aber dennoch Verantwortung tragen. Als GesellschafterInnen. Als Familienmitglieder. Und damit als Mitgestalter der gemeinsamen Zukunft.
Werden diese Angehörigen zu spät einbezogen, entstehen Spannungen, die vermeidbar gewesen wären: Unterschiedliche Erwartungen, Unklarheit über Rollen, Gefühle von Ausschluss, Konflikte zwischen Geschwistern, Unsicherheit über Verantwortung und Einfluss.
Was in Nachfolgeprozessen oft unterschätzt wird: Nicht nur die Unternehmensnachfolge muss gelingen. Auch die familiäre Beziehungsebene muss tragfähig bleiben.
Macht Nachfolge zum Familienthema!
Deshalb ermutige ich Unternehmerfamilien immer wieder, frühzeitig alle an einen Tisch zu holen. Nicht erst dann, wenn Entscheidungen längst gefallen sind. Nicht erst in der Krise. Nicht erst, wenn Verletzungen entstanden sind.
Damit gesprochen werden kann über Wünsche an die Zukunft, Sorgen und Befürchtungen, Erwartungen aneinander, Rollen und Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung, Zukunftsbilder.
Und darüber, wie Familie und Unternehmen langfristig tragfähig verbunden bleiben.
Darum: Macht Nachfolge zum Familienthema, denn der Erfolg entsteht auf der Tischmitte.
Meine Aufgabe als Coach ist es dabei, genau die Räume zu schaffen, in denen Unternehmerfamilien miteinander ins Gespräch kommen und bleiben. Ehrlich, respektvoll und zukunftsorientiert.
Du willst gemeinsam mit deinen Angehörigen an der Zukunft eures Unternehmens arbeiten? Und du möchtest unverbindlich ein Angebot bei mir einholen? Schreib mir hier oder rufe mich an. Ich bin gespannt, wie ich euch unterstützen kann.