Ob und wie sich Konflikte in der Nachfolgegeneration lösen lassen, wird maßgeblich davon beeinflusst, wie offen die Geschwister für die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit sind. Sind sie bereit, sich auf eine Innenschau einzulassen? Offen über ihre Gefühle zu sprechen und sich unvoreingenommen für die Anderen zu interessieren?
In meinen Coachings erlebe ich, dass die individuellen Motive, Emotionen und Ziele der Nachfolgenden den Kern vieler Spannungen bilden.
Ein Beispiel
Familie Müller steht vor einem wichtigen Moment im Nachfolgeprozess. Ihr Unternehmen wird aktuell von der 3. Generation geleitet. Die Nachfolgegeneration, die Geschwister Anna, Markus und Sophia, bereitet sich auf die Nachfolge vor. Sie stehen miteinander im Konflikt, denn es gibt unterschiedliche Vorstellungen davon, wie die zukünftige Unternehmensführung aussehen soll.
Anna möchte das Unternehmen modernisieren und auf innovative Geschäftsmodelle setzen. Markus plädiert für eine vorsichtige Fortsetzung der Tradition, während Sophia am liebsten das Unternehmen verkaufen würde.
Um die Situation zu lösen, sollten die Geschwister ihre grundlegenden Differenzen identifizieren und die Interessen und Wünsche jedes Einzelnen transparent machen. Dabei geht es nicht nur um das Verstehen der jeweiligen Positionen, sondern auch um die tieferen Motive und Emotionen, die dahinter stehen. Denn oft spiegeln die unterschiedlichen Vorstellungen über die Unternehmensnachfolge hoch individuelle Entwicklungsprozesse wider:
- Anna möchte durch die Modernisierung ihre Identität als Innovatorin im Unternehmen und sich als starke Unternehmenslenkerin etablieren. Sie möchte als moderne Unternehmerin wahrgenommen werden, die ihren Weg geht und weiß, was sie will. Sie will gestalten und einen wichtigen Beitrag in der Gesellschaft leisten.
- Markus sucht durch die Bewahrung der Tradition Stabilität in unsicheren Zeiten und persönliche Sicherheit für sich und seine Einkommenssituation.
- Sophia strebt nach Unabhängigkeit von familiären Verpflichtungen. Sie möchte sich von den emotionalen und finanziellen Verflechtungen befreien und hat ganz klare Pläne von ihrem Leben, in dem das Unternehmen nicht vorkommt.
Diese inneren Beweggründe sind entscheidend. Werden sie verstanden, können sie aktiv in den Entscheidungsprozess integriert werden.
Der Coachingprozess
Die Drei kommen ohne die Eltern auf Geschwisterebene zusammen:
- Geschwister-Coachings: Im geschützten Rahmen reflektieren die Geschwister unter sich die individuellen Stärken, Schwächen und Werte. Behutsam ergründen sie die Motive hinter den persönlichen Vorstellungen und machen sie dadurch sichtbar und besprechbar. Dies führt zu mehr Verständnis füreinander und eine Stabilisierung der Geschwisterebene. Überdies ist dies die Basis, um die persönlichen Ambitionen mit den langfristigen Zielen des Unternehmens zu verbinden.
- Workshops zur Werte- und Zielklärung: Im Anschluss erarbeiten die Geschwister in Workshops gemeinsame Werte und eine Vision für die Zukunft des Unternehmens.
- Konfliktcoaching: Wenn trotz Fortschritten Blockaden bestehen, werden in unterschiedlichen Settings die tieferen emotionalen Blockaden bearbeitet. Oftmals sind dies unverarbeitete emotionale Verletzungen unter den Geschwistern oder ungelöste familiäre Dynamiken zwischen den Generationen.
Erst wenn Klarheit auf Geschwisterebene herrscht, wird der Nachfolgeprozess mit der Senior Generation wieder aufgenommen.
Die Bedeutung der Persönlichkeitsentwicklung dabei
Die individuelle Entwicklung der Geschwister ist in diesem Prozess entscheidend. Die persönlichen Motive wahrzunehmen und sich offen im Geschwisterkreis darüber auszusprechen erfordert Mut. Lassen sich die Drei darauf ein, legen sie den Grundstein dafür, sich selbst weiterzuentwickeln und eine klare berufliche sowie persönliche Identität zu formen. Damit tragen sie entscheidend zum Gelingen des Nachfolgeprozesses bei. Jeder findet seine eigene Rolle im oder auch außerhalb des Familienunternehmens – und nimmt nicht nur eine Position ein, die von anderen diktiert wird.
Ein bewusster Fokus auf Persönlichkeitsentwicklung im Nachfolgeprozess kann nicht nur den Entscheidungsprozess im Unternehmen voranbringen, sondern auch langfristig den Familienfrieden sichern. Die Folge: Die Geschwister lernen, sich gegenseitig besser zu verstehen und wertzuschätzen, was die Grundlage für eine erfolgreiche und harmonische Zusammenarbeit schafft.
Du möchtest, dass ich dich und deine Geschwister bei der Konfliktlösung unterstütze? Schreibe mir oder rufe mich an, ich lade dich sehr gerne zu einem kostenfreien Gespräch von Herz zu Herz ein.