Manchmal werde ich gefragt, ob ich auch Familienunternehmen coache.
Meine Antwort: Selbstverständlich ja!
Denn meine Arbeit mit Unternehmerfamilien endet nicht am Firmentor – im Gegenteil: Gerade an der Schnittstelle zwischen Familie und Unternehmen entstehen oft die größten Spannungen.
Warum Coaching für Familienunternehmen so wichtig ist
In Familienunternehmen treffen zwei Systeme aufeinander, die völlig unterschiedlich ticken: Das Familiensystem – geprägt von Emotionen, Bindung und jahrzehntelangen Rollen. Das Unternehmenssystem– strukturiert, ergebnisorientiert, wirtschaftlich denkend.
Wenn diese beiden Welten ohne klare Regeln ineinandergreifen, entstehen Rollenunklarheiten, unausgesprochene Erwartungen und Konflikte, die sich sowohl auf den Familienfrieden als auch auf den Unternehmenserfolg auswirken können.
Ein Praxisbeispiel
In einem von mir begleiteten Unternehmen führte die Zusammenarbeit zwischen der Tochter des Gründers – frisch in einer Führungsposition – und langjährigen Mitarbeitenden zu Konflikten.
Die Tochter bringt viele neue Ideen mit, die erfahrenen Teammitglieder halten jedoch an alten Strukturen fest. Das führt zu Reibungen im Tagesgeschäft, Missverständnissen in der Kommunikation und unterschwelligen Loyalitätskonflikten in der Tochter: „Gehöre ich mehr zur Familie oder mehr zum Team?“
In unserem Coaching haben wir gemeinsam Strukturen für das Unternehmen entwickelt, die klare Rollen und Verantwortlichkeiten schaffen – sowohl für Familienmitglieder als auch für Mitarbeitende.
Dabei ging es um das Organigramm, sowie um Wertearbeit, Kommunikationstrainings und das bewusste Ansprechen unausgesprochener Erwartungen.
Meine Tools für das Coaching von Familienangehörigen in Führungspositionen:
- Rollenklärung: Wer bin ich in welcher Situation – und welche Erwartungen sind realistisch?
- Werte- und Kulturarbeit: Das Fundament, auf dem Entscheidungen und Zusammenarbeit beruhen.
- Kommunikationsstrategien: Offene, wertschätzende und konstruktive Gespräche führen.
- Konfliktmoderation: Spannungen früh erkennen und gemeinsam Lösungen erarbeiten.
- Begleitung bei Change-Prozessen: Damit alle Beteiligten den Übergang mittragen können.
So entsteht ein Miteinander, in dem Familie und Belegschaft an einem Strang ziehen – und das Unternehmen in eine stabile Zukunft führen können.
In meinem neuen Buch „Zu Ihrer Familie gehört ein Unternehmen? 49 Impulse für den erfolgreichen Generationswechsel“ finden sich weitere Coachingbeispiele und -Inhalte. Zum Buch und den Rezensionen geht es hier: BUCH