Stell dir vor, ihr würdet als Familie eine gemeinsame Reise unternehmen wollen. Was ihr euch als erstes überlegt ist, wer welche Interessen hat, was ihr erwartet, wer was erleben und sehen möchte und auch wer was beitragen kann und möchte. Erst dann verständigt ihr euch gemeinsam auf euer Ziel und bestimmt das Verkehrsmittel, mit dem ihr dort hin kommt.

Dieses Bild passt perfekt als Analogie auf das Nachfolgecoaching für Unternehmerfamilien:

Bevor ihr darüber abstimmt, wer wie die Nachfolge antritt und wer an welcher Position im Unternehmen oder im Gesellschafterkreis gute Arbeit leisten kann, solltet ihr euch darüber klar werden, wer von euch was will und was kann.

Ihr solltet euch darüber austauschen, wer welche Stärken hat, wie die individuellen Lebenspläne aussehen und welche Erwartungen ihr aneinander und die Nachfolge habt. Dabei können Konflikte aus der Vergangenheit sichtbar werden. Gut ist, diese genau dann zu klären und miteinander dialog- und konfliktfähig zu werden.

Und – und das ist mit das Wichtigste – die gemeinsame Reise wird euch nur Freude machen, wenn ihr gut miteinander seid. Wenn ihr euch versteht, schwierige Situationen miteinander meistern könnt und Streit und Unmut nur wenig Raum haben. Sollte dies nicht so sein, steht Klärung der Beziehungen im Familiensystem an erster Stelle. 

Um damit den Weg frei zu legen für die Arbeit an dem gemeinsamen Ziel, das ihr erreichen wollt: Eure Form der familieninternen operativen Nachfolge und die Übergabe des Gesellschaftsanteile. Genau so, wie es zu Euch als Familie am besten passt!

Erst dann erfolgt die Planung der Prozessschritte für die Umsetzung der Nachfolge.

Du hast erfolgreich dein oder euer Unternehmen aufgebaut oder warst selber Nachfolger und fragst dich nun, wie es in der nächsten Generation weitergehen soll.

Wer übernimmt meinen Betrieb? Wird die Firma in der Familie bleiben oder ist es besser, sie an einen externen Nachfolger weiter zu geben? Wie gestalte ich die Nachfolge? Wie sind die Rahmenbedingungen, wie setze ich meine Pläne mit allen Beteiligten organisatorisch um?

Ich unterstütze euch dabei, über diese und weitergehende Fragen Klarheit zu schaffen. In Familienworkshops erarbeiten wir Ideen und Perspektiven und entwickeln gemeinsam den besten Weg für dich und alle Beteiligten.

Ich begleite euch durch alle Phasen der Nachfolge und unterstütze dich und deine gesamte Familie, diese herausfordernde Zeit miteinander zu meistern. Für die Sicherheit deiner Familie und deines Unternehmens.

Der Familienfrieden ist immer dann in Gefahr, wenn Konflikte drohen Überhand zu nehmen. Wenn keiner der Beteiligten in der Lage ist, klärend und harmonisierend einzugreifen.

So weit soll es gar nicht erst kommen! Ich unterstütze euch dabei. Und schaffe damit Klarheit in euren Beziehungen und allen Sachfragen, die ihr bezüglich des Unternehmens habt.

Das Familienunternehmen wird von den verschiedenen Generationen gemeinsam geführt und ihr wisst nicht immer, wie ihr die verschiedenen Ziele, Ideen und Vorstellungen unter einen Hut bringen können? Innovation, Digitalisierung, Employer Branding – über diese und ähnliche Themen seid ihr euch uneins?

In Führungsworkshops entwickelt ihr eure gemeinsame unternehmerische Vision. Ihr profitiert voneinander und den verschiedenen Perspektiven, die ihr aufgrund eures unterschiedlichen Alters und Erfahrungsschatzes auf das Unternehmen werft. Und ihr nutzt die Erfahrungen, die jede Generation in das Unternehmen einbringt.

Wo Klarheit wächst, entsteht Sicherheit.

Neue Kommunikationskultur erfahren und etablieren:

Deine Unternehmerfamilie wächst und damit die Meinungsvielfalt? Das ist nur natürlich! Doch damit wächst die Komplexität der Anforderungen und der Familienfrieden scheint zeitweise in Gefahr zu geraten.

In meinen Coachings kreieren wir gemeinsam einen Raum, in dem die Komplexität handhabbar wird. So befördert ihr euer Zusammenwirken und stärkt den Zusammenhalt und habt gleichzeitig die Anliegen jedes einzelnen Familienmitglieds im Blick.

Auf diese Weise können existenzielle Fragestellungen konstruktiv gelöst werden und die Zusammenarbeit der Generationen und die Nachfolge gelingen.

Wo Klarheit wächst, entsteht Sicherheit.

Du wünschst dir, dass in deiner Familie alle an einem Strang ziehen und Verantwortung übernehmen? Du fragst dich, wie du die Familienangehörigen zusammenbringen kannst und wie die verschiedenen Meinungen und Interessen unter einen Hut gebracht werden können?

In Familienworkshops beleuchten wir gemeinsam die verschiedenen Interessen und Erwartungen an das Unternehmen und an die Zukunft. Miteinander findet ihr zu Lösungen, die zum Nutzen aller Beteiligten und dem Unternehmen sind und entwickelt eine Generationen übergreifende Familienstrategie.

Du willst sicherstellen, dass auch die nächste und übernächste Generation von dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen profitieren kann? Du wünschst dir Verbindlichkeit und Sicherheit für deine Familie?

Ich begleite euch dabei, eure Familienverfassung zu erarbeiten. In Kooperation mit Steuerberater oder Rechtsanwalt unterstütze ich euch darin, ein für euch und die nächste Generation gültiges Regelwerk zu erstellen.

Klare Kommunikation ist das A und O jedes Zusammenwirkens. Doch genau die fällt Unternehmerfamilien aufgrund des hohen Komplexitätsgrades oftmals schwer. Schließlich sind alle Beteiligten zeitgleich in unterschiedlichen und sich teilweise widersprechenden Rollen unterwegs.

Ich unterstütze dich und deine Familie darin, mehr Klarheit in eure Kommunikation zu bringen. Mit mir lernt ihr bewusst zu kommunizieren und die Rollen aktiv zu wechseln. Im Unternehmen ebenso wie beim privaten Familientreffen.

Wo Klarheit wächst, entsteht Sicherheit.

Konflikte sind aus meiner Sicht immer eine Chance für ein neues Miteinander. Doch manchmal hemmen die Konflikte in der Unternehmerfamilie eine konstruktive Zusammenarbeit.

Ich unterstütze euch als einfühlsame Klärungshelferin. Durch mein ressourcen- und lösungsorientiertes Vorgehen findest du gemeinsam mit deinem Streitpartner einen Weg aus der Spannung heraus hin zu einem neuen Miteinander in Familie und Unternehmen.

Gute Entscheidungen zu treffen ist die Meisterklasse einer jeden Gruppe oder Teams und erst recht in der Unternehmerfamilie. Denn hier soll es gleichberechtigt und demokratisch zugehen.

Was jedoch, wenn Entscheidungen im Konsens einzelne Personen oder auch Gruppierungen benachteiligen?

Ich unterstütze deine Familie dabei, tragfähige Entscheidungen zu treffen. Dafür nutze ich das systemische Konsensieren. Denn hier werden alle Widerstände sicht- und besprechbar und Entscheidungen bekommen mehr Tiefgang und Nachhaltigkeit.

NEU: Mein Wachstumspaket für neue Unternehmenslenker unterstützt dich präventiv.

Du bist als Unternehmensnachfolger oder Nachfolgerin bereits aktiv im Unternehmen tätig und spürst, dass du dieser Herausforderung gewachsen bist.

Vielleicht hast du auch noch Zweifel daran, ob der eingeschlagene Weg für dich der richtige ist.

Du fragst dich: Was muss ich tun, um das Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen? Welche Pläne habe ich für mein Leben und das Unternehmen?

Ich unterstütze dich in deinem Entwicklungs- und Entscheidungsprozess.

Mit mir fokussierst du deine individuellen Lebensziele, schärfst dein Rollenbewusstsein und wir reflektieren deinen Führungsstil. Gemeinsam erarbeiten wir deine Vision für das Unternehmen. Ich begleite dich dabei, in den Betrieb hinein zu wachsen, deinen Platz im Unternehmen einzunehmen und die täglichen Anforderungen mit Souveränität zu meistern. Damit du jederzeit aus deiner inneren Stärke heraus handelst und mit allen Beteiligten kommunizierst.

In individuellen Einzelcoachings als Sparringspartnerin. Oder in meinem einjährigen Tranfsformationprogramm, das dich gezielt stärkt und dir einen Engery-Shift verleiht.

Zweifel können Karrierebooster sein. Immer dann, wenn wir uns ihnen stellen und an ihnen wachsen wollen.

Ich unterstütze euch als Nachfolgende darin, das Geschenk hinter den Zwei-feln zu entdecken und innere Klarheit zu sacken.

Peergroups sind für dich ideal, wenn du dich auf Augenhöhe mit anderen Mitgliedern von Unternehmerfamilien in ähnlichen Situationen verbinden möchtest. Die Gruppen treffen sich in der Regel einmal im Jahr und pflegen in der Zwischenzeit intensiven Austausch.

• Peergroup für Unternehmertöchter in Hamburg. Seit Jahren etabliert und immer offen für neue Teilnehmerinnen. Das nächste Mal wieder am 11./12. Oktober 2025.
• Gemischte Peergroup für Nachfolgende. Diese Gruppe entsteht gerade und trifft sich das erste Mal am 29. März 2025. 
• Die Peergroup für Ehepartner findet in diesem Jahr das erste Mal statt. Der Termin wird noch bekannt gegeben.

Im Coaching für familienexterne Führungskräfte bekommst Du Informationen über die Dynamik zwischen Familie und Unternehmen, lernst diese besser einzuschätzen und zu führen. 

Du reflektierst Deine Werte und die Passung zu den Werten der Unternehmerfamilie. 

Und Du gestaltest Deine Rolle und Funktion in dem vielschichtigen System ganzheitlich und zielorientiert.