Stellen Sie sich vor, Sie würdetnals Familie eine gemeinsame Reise unternehmen wollen. Was Sie sich als erstes überlegen ist, wer welche Interessen hat, was wer erwartet, wer was erleben und sehen möchte und auch wer was beitragen kann und möchte. Erst dann verständigen Sie sich gemeinsam auf ein Ziel und bestimmt das Verkehrsmittel, mit dem Sie dort hin kommen,

Dieses Bild passt perfekt als Analogie auf das Nachfolgecoaching für Unternehmerfamilien:

Bevor Sie darüber abstimmen, wer wie die Nachfolge antritt und wer an welcher Position im Unternehmen oder im Gesellschafterkreis gute Arbeit leisten kann, sollten Sie sich darüber klar werden, wer von Ihnen was will und was kann.

Sie sollten sich darüber austauschen, wer welche Stärken hat, wie die individuellen Lebenspläne aussehen und welche Erwartungen ihr aneinander und die Nachfolge habt. Dabei können Konflikte aus der Vergangenheit sichtbar werden. Gut ist, diese genau dann zu klären und miteinander dialog- und konfliktfähig zu werden.

Und – und das ist mit das Wichtigste – die gemeinsame Reise wird Ihnen nur Freude machen, wenn Sie „gut miteinander“ sind. Wenn Sie sich verstehen, schwierige Situationen miteinander meistern können und Streit und Unmut nur wenig Raum haben. Sollte dies nicht so sein, steht Klärung der Beziehungen im Familiensystem an erster Stelle. 

Um damit den Weg frei zu legen für die Arbeit an dem gemeinsamen Ziel, das Sie erreichen wollen: Ihre Form der familieninternen operativen Nachfolge und die Übergabe des Gesellschaftsanteile. Genau so, wie es zu Ihnen als Familie am besten passt!

Erst dann erfolgt die Planung der Prozessschritte für die Umsetzung der Nachfolge.

Sie haben erfolgreich Ihr Unternehmen aufgebaut oder waren selber Nachfolger und fragst sich nun, wie es in der nächsten Generation weitergehen soll.

Wer übernimmt meinen Betrieb? Wird die Firma in der Familie bleiben oder ist es besser, sie an einen externen Nachfolger weiter zu geben? Wie gestalte ich die Nachfolge? Wie sind die Rahmenbedingungen, wie setze ich meine Pläne mit allen Beteiligten organisatorisch um?

Ich unterstütze Sie dabei, über diese und weitergehende Fragen Klarheit zu schaffen. In Familienworkshops erarbeiten wir Ideen und Perspektiven und entwickeln gemeinsam den besten Weg für Sie und alle Beteiligten.

Ich begleite Sie durch alle Phasen der Nachfolge und unterstütze Sie und Ihre gesamte Familie, diese herausfordernde Zeit miteinander zu meistern. Für die Sicherheit Ihrer Familie und Ihres Unternehmens.

Der Familienfrieden ist immer dann in Gefahr, wenn Konflikte drohen Überhand zu nehmen. Wenn keiner der Beteiligten in der Lage ist, klärend und harmonisierend einzugreifen.

So weit soll es gar nicht erst kommen! Ich unterstütze Sie dabei. Und schaffe damit Klarheit in euren Beziehungen und allen Sachfragen, die Sie bezüglich des Unternehmens haben.

Das Familienunternehmen wird von den verschiedenen Generationen gemeinsam geführt und Sie wissen nicht immer, wie Sie die verschiedenen Ziele, Ideen und Vorstellungen unter einen Hut bringen können? Innovation, Digitalisierung, Employer Branding – über diese und ähnliche Themen sind Sie sich  uneins?

In Führungsworkshops entwickeln Sie Ihre gemeinsame unternehmerische Vision. Sie profitiert voneinander und den verschiedenen Perspektiven, die Sie aufgrund Ihres unterschiedlichen Alters und Erfahrungsschatzes auf das Unternehmen werfen. Und Sie nutzen die Erfahrungen, die jede Generation in das Unternehmen einbringt.

Wo Klarheit wächst, entsteht Sicherheit.

Neue Kommunikationskultur erfahren und etablieren:

Ihre Unternehmerfamilie wächst und damit die Meinungsvielfalt? Das ist nur natürlich! Doch damit wächst die Komplexität der Anforderungen und der Familienfrieden scheint zeitweise in Gefahr zu geraten.

In meinen Coachings kreieren wir gemeinsam einen Raum, in dem die Komplexität handhabbar wird. So befördern Sie Ihr Zusammenwirken und stärken den Zusammenhalt und haben gleichzeitig die Anliegen jedes einzelnen Familienmitglieds im Blick.

Auf diese Weise können existenzielle Fragestellungen konstruktiv gelöst werden und die Zusammenarbeit der Generationen und die Nachfolge gelingen.

Wo Klarheit wächst, entsteht Sicherheit.

Sie wünschen sich, dass in Ihrer Familie alle an einem Strang ziehen und Verantwortung übernehmen? Sie fragen sich, wie Sie die Familienangehörigen zusammenbringen kannst und wie die verschiedenen Meinungen und Interessen unter einen Hut gebracht werden können?

In Familienworkshops beleuchten wir gemeinsam die verschiedenen Interessen und Erwartungen an das Unternehmen und an die Zukunft. Miteinander finden Sie zu Lösungen, die zum Nutzen aller Beteiligten und dem Unternehmen sind und entwickeln eine Generationen übergreifende Familienstrategie.

Sie wollen sicherstellen, dass auch die nächste und übernächste Generation von dem Familienunternehmen und dem Familienvermögen profitieren kann? Sie wünschen sich Verbindlichkeit und Sicherheit für Ihre Familie?

Ich begleite Sie dabei, eure Familienverfassung zu erarbeiten. In Kooperation mit Steuerberater oder Rechtsanwalt unterstütze ich euch darin, ein für Sie und die nächste Generation gültiges Regelwerk zu erstellen.

Klare Kommunikation ist das A und O jedes Zusammenwirkens. Doch genau die fällt Unternehmerfamilien aufgrund des hohen Komplexitätsgrades oftmals schwer. Schließlich sind alle Beteiligten zeitgleich in unterschiedlichen und sich teilweise widersprechenden Rollen unterwegs.

Ich unterstütze Sie und Ihre Familie darin, mehr Klarheit in Ihre Kommunikation zu bringen. Mit mir lernen Sie bewusst zu kommunizieren und die Rollen aktiv zu wechseln. Im Unternehmen ebenso wie beim privaten Familientreffen.

Wo Klarheit wächst, entsteht Sicherheit.

Konflikte sind aus meiner Sicht immer eine Chance für ein neues Miteinander. Doch manchmal hemmen die Konflikte in der Unternehmerfamilie eine konstruktive Zusammenarbeit.

Ich unterstütze Sie als einfühlsame Klärungshelferin. Durch mein ressourcen- und lösungsorientiertes Vorgehen finden Sie gemeinsam mit Ihrem Streitpartner einen Weg aus der Spannung heraus hin zu einem neuen Miteinander in Familie und Unternehmen.

Gute Entscheidungen zu treffen ist die Meisterklasse einer jeden Gruppe oder Teams und erst recht in der Unternehmerfamilie. Denn hier soll es gleichberechtigt und demokratisch zugehen.

Was jedoch, wenn Entscheidungen im Konsens einzelne Personen oder auch Gruppierungen benachteiligen?

Ich unterstütze Ihre Familie dabei, tragfähige Entscheidungen zu treffen. Dafür nutze ich das systemische Konsensieren. Denn hier werden alle Widerstände sicht- und besprechbar und Entscheidungen bekommen mehr Tiefgang und Nachhaltigkeit.

NEU: Mein Wachstumspaket für neue Unternehmenslenker unterstützt dich präventiv.

Du bist als junger Unternehmensnachfolger oder Nachfolgerin bereits aktiv im Unternehmen tätig und spürst, dass du dieser Herausforderung gewachsen bist.

Vielleicht hast du auch noch Zweifel daran, ob der eingeschlagene Weg für dich der richtige ist.

Du fragst dich: Was muss ich tun, um das Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen? Welche Pläne habe ich für mein Leben und das Unternehmen?

Ich unterstütze dich in deinem Entwicklungs- und Entscheidungsprozess.

Mit mir fokussierst du deine individuellen Lebensziele, schärfst dein Rollenbewusstsein und wir reflektieren deinen Führungsstil. Gemeinsam erarbeiten wir deine Vision für das Unternehmen. Ich begleite dich dabei, in den Betrieb hinein zu wachsen, deinen Platz im Unternehmen einzunehmen und die täglichen Anforderungen mit Souveränität zu meistern. Damit du jederzeit aus deiner inneren Stärke heraus handelst und mit allen Beteiligten kommunizierst.

In individuellen Einzelcoachings als Sparringspartnerin. Oder in meinem einjährigen Tranfsformationprogramm, das dich gezielt stärkt und dir einen Engery-Shift verleiht.

Zweifel können Karrierebooster sein. Immer dann, wenn wir uns ihnen stellen und an ihnen wachsen wollen.

Ich unterstütze euch als Nachfolgende darin, das Geschenk hinter den Zwei-feln zu entdecken und innere Klarheit zu sacken.

Peergroups sind für dich ideal, wenn du dich auf Augenhöhe mit anderen Mitgliedern von Unternehmerfamilien in ähnlichen Situationen verbinden möchtest. Die Gruppen treffen sich in der Regel einmal im Jahr und pflegen in der Zwischenzeit intensiven Austausch.

• Peergroup für Unternehmertöchter in Hamburg. Seit Jahren etabliert und immer offen für neue Teilnehmerinnen. Das nächste Mal wieder am 11./12. Oktober 2025.
• Gemischte Peergroup für Nachfolgende. Diese Gruppe entsteht gerade und traf sich das erste Mal am 29. März 2025.
• Die Peergroup für Ehepartner findet in diesem Jahr das erste Mal statt. Der Termin wird noch bekannt gegeben.

Im Coaching für familienexterne Führungskräfte bekommen Sie Informationen über die Dynamik zwischen Familie und Unternehmen, lernen diese besser einzuschätzen und zu führen.

Sie reflektieren Ihre Werte und die Passung zu den Werten der Unternehmerfamilie.

Und Sie gestalten Ihre Rolle und Funktion in dem vielschichtigen System ganzheitlich und zielorientiert.